經過半年多的組織設計和戰略調整，新的事業部型組織架構已經初步确定。為了确保在新的組織架構下公司未來3-5年的戰略落地及目标達成，公司于2015年11月2日下午在公司會議室正式召開了員工溝通會。公司管理層、事業部管理團隊、總部職能部門的中層以上管理人員、各生産基地總經理及員工代表參加了本次溝通會議。

公司總裁王萍女士為大家講述了公司使命、願景及價值觀的變化。并結合目前行業的發展趨勢及公司發展目标，深入闡述了聯化科技為什麼要進行變革，為什麼要走向國際化。會上，王總指出：未來公司需要從目前以農藥為主要利潤來源轉向農藥、功能化學品及醫藥三大業務均衡發展的模式。從外部發展來看，必須拓展新的業務模式，以達成公司新的戰略目标；從内部管理上，需要提升組織管理能力，确保成本有效性、人員有效性、資金有效性，以匹配未來業務的發展。在轉變的過程中，不管是組織還是個人，都将迎來機遇和挑戰。

會上，各事業部負責人分别與參會人員分享了未來業務的發展戰略及相應調整的組織架構。各職能部門負責人分享了未來如何為公司的業務發展提供更好支持與服務。參會人員就戰略調整和組織架構調整後産生的疑惑及關注的熱點與公司管理層進行了深入溝通，同時管理層也就參會人員面臨的挑戰，給予了很大的鼓勵。

相信通過本次溝通會，新組織架構下的公司運行與矩陣組織間的合作會越來越順暢。